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Identificar e analisar processos de planejamento e gestão urbana, utilizados entre 1995 e 2007, em
Bogotá que possam ser considerados como modelo de boas práticas para a gestão urbana de
cidades.
3. MÉTODO DE PESQUISA
O Estudo de caso foi o método escolhido para a condução deste trabalho uma vez que busca-se
analisar como ocorreu a transformação urbana de Bogotá através dos processos de planejamento
e gestão urbana. Considerando ainda que a pesquisa focaliza acontecimentos contemporâneos e
que o pesquisador não possui controle sobre os eventos analisados, é possível identificar que de
acordo com Yin (2005) o método de estudo de caso é o mais apropriado.
De acordo com Roesch (1999) o estudo de caso apresenta-se como uma ferramenta para a análise
de uma organização ou grupo a serem estudados, a qual permite o estudo de questões sociais
importantes tanto no contexto histórico como contemporâneo no ambiente natural do objeto da
análise.
A Tabela 1 apresenta os critérios utilizados para identificação de ferramentas de gestão urbana
utilizadas em Bogotá entre os anos 1995 e 2007.
Tabela 2.
Ferramentas de gestão urbana
Ferramentas
Descrição
Autores
Planejamento
territorial
A gestão urbana deve fazer uso efetivo dos
instrumentos de planejamento urbano.
Kaiser, Godschalk e Chapin Jr.
(1995);
Lacerda, Mendes Zancheti e
Diniz (2000);
Montenegro, Gomes, et al
(2012).
Processo
democrático
A proposição de caminhos para o
desenvolvimento da cidade e a tomada de
decisão necessita de articulação entre setores
público, privado e sociedade civil organizada.
Pomeroy (1953);
Corbusier (2000);
Colette (2010).
Planejamento
de viabilização
financeira
O planejamento financeiro deve ser realizado
tendo em vista a implantação de ações da
gestão bem como a manutenção destas ao
longo do tempo.
World Bank (2013, 2009);
Selsky e Parker (2005);
Giles e Dowal (1996).
Abordagem
estratégica
A gestão deve atuar de forma sistemática, a
partir da situação atual, em direção à visão de
futuro estabelecida. É necessária a figura de
ao menos uma liderança estratégica.
Costa (2007);
Poister, Pitts e Edwards (2010);
Nutt e Backoff (1993).
Aparato legal
Instrumentos legais que viabilizem a
implementação de ações e políticas públicas,
tanto no presente quanto ao longo do tempo.
Porto (2012);
Fajardo (2002);
Santos (2014).
Sistemas
de
inteligência
Existência e utilização de sistemas de
informação com tecnologia aplicada ao
suporte para tomada de decisão na gestão
urbana.
Kaiser, Godschalk e Chapin
(1995);
Mangaliso (1995);
Dewett e Jones (2001).
Fonte: Elaborada pelo autor.
A Tabela 2 apresenta os critérios utilizados para identificação de instrumentos de planejamento
urbano utilizados em Bogotá entre os anos 1995 e 2007.