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preparações de amostras e protótipos para realização dos ensaios, com a intenção de ter a
definição até a programação deste sistema no cronograma de curto prazo.
Na Figura 9, pode-se observar que apenas 9 critérios causaram atrasos no cronograma
(6%). Nestes casos, não foi possível alcançar os prazos com ações como equipes extras, ou um
método executivo mais eficiente. E apesar de ter sido uma quantidade pequena de critérios, muitos
deles impossibilitaram o início das atividades seguintes, tornando este, um caminho crítico e
aumentando o prazo final de conclusão da obra.
Figura 9 – Análise dos critérios que causaram atrasos no cronograma.
Fonte: Elaborado pelos autores.
5. CONCLUSÃO
Pelas observações dos aspectos analisados os principais impactos no gerenciamento dos
processos de uma edificação residencial passam pelo desenvolvimento de projetistas, construtor,
consultores, fornecedores e laboratório credenciado. Para a adequação à norma, vários setores da
empresa tiveram que adaptar os seus processos de trabalho para garantir que toda a equipe
estivesse em prol do mesmo objetivo.
A partir da aplicação do
checklist
, foi evidenciado a necessidade de atender 151 critérios da
norma de desempenho, sendo que 95 já estavam sendo atendidos no projeto inicial, para outros 56
foram necessários laudos de ensaio e simulações, e destes, 40 exigiram alguma alteração de
projeto, processo de execução ou substituição de material.
Além de adequar as instruções de trabalho da empresa, foi necessário incluir itens às inspeções
de serviço para evidenciar processos executivos nos sistemas. De todos os critérios analisados,
108 possuem controle de execução (68%), sendo que destes, 44 foram alterados para atender aos
requisitos da norma sendo acrescentados itens de avaliação e as tolerâncias foram ajustadas
conforme as exigências na norma.
A análise de projeto é um dos métodos de avaliação dos critérios, sendo verificado que a maior
parte destes já estavam sendo atendidos desde o projeto inicial. Do total de critérios, 106 passam
por análise de projeto, destes, apenas 11 exigiram algum tipo de alteração no sistema. Isto se deve
a grande quantidade de normas já existentes o qual o projeto já estava cumprindo.
De forma geral os projetos que sofreram mais modificações foram o estrutural, devido aos
fatores de durabilidade da estrutura e resistência ao fogo e o arquitetônico, pertinente aos sistemas
de vedação vertical, devido às mudanças estruturais e devido ao desempenho térmico e acústico.
A análise dos critérios se deu conforme as exigências do andamento da obra. De forma geral,
quando o sistema entrava na programação do cronograma de médio prazo, iniciavam as