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energética como sistemas de fachadas, iluminação e climatização; avaliar os custos gerados na
fase de construção por essa decisão em relação ao custo total da obra.
3. MÉTODO DE PESQUISA
O projeto da edificação comercial utilizado como base para o estudo de caso proposto compõe-se
de três subsolos, pavimento térreo, seis pavimentos tipo e mezanino. A área total do
empreendimento é de 14.821,20 m
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. Os impactos causados pela decisão de se obter a
certificação LEED (que de fato foi buscada pelo empreendimento) foram avaliados em termos de
projeto, gerenciamento e custo. Para isso foram analisadas cinco categorias: Espaço Sustentável,
Eficiência do Uso racional da Água, Energia e Atmosfera, Materiais e Recursos e Qualidade
Ambiental Interna. Tal classificação foi escolhida por ser a mesma utilizada nas planilhas
propostas pelo referencial da certificação. Nesse contexto foram levantados todos os pré-
requisitos e créditos que compunham cada categoria e, consequentemente, os pontos adquiridos
em cada um deles. A partir de uma tabela, foram apresentadas as descrições dos créditos e pré-
requisitos, as estratégias sugeridas para a aquisição dos pontos, as medidas incorporadas ao
empreendimento, tanto na fase de projeto quanto na fase de construção, e o custo agregado ao
orçamento final de cada uma dessas estratégias no que tange a fase de projetos e construção.
Vale ressaltar que tanto os custos indiretos, com assessoria, caracterização de planos e mão de
obra, quanto os custos diretos, aplicados na fase da construção do empreendimento, foram
contabilizados.
Os custos apropriados a cada uma das estratégias propostas foram levantados a partir dos dados
fornecidos pela empresa construtora e por fornecedores que atendem a edificação. Foram
considerados os custos referentes a certificação LEED contabilizando quando necessário apenas
a diferença entre a opção que atenderia e a que não atenderia as diretrizes da certificação.
Em relação às mudanças que a certificação implica no processo de gerenciamento, foi proposta a
aplicação de um questionário a alguns dos componentes considerados “peças-chave” no processo
de consolidação do empreendimento em questão. As perguntas foram elaboradas com o objetivo
de analisar as partes do processo que mais sofrem mudanças pela certificação e avaliar as
maiores dificuldades e a percepção que cada um desses componentes possui do protocolo LEED.
Para responder o questionário foram escolhidos o coordenador de projetos da construtora
responsável pelo gerenciamento da obra, um representante do escritório de arquitetura
responsável pela compatibilização dos projetos, o projetista das instalações elétricas,
hidrossanitárias, PPCI (Plano de Prevenção e Protenção contra Incêncio) e climatização, o
projetista do projeto luminotécnico e o consultor ambiental para o canteiro de obras.
As perguntas feitas a cada um dos componentes foram: (a) Quais as dificuldades enfrentadas,
quanto ao cumprimento dos créditos/pré-requisitos dentro da sua modalidade, na busca pela
certificação? (b) Você já possuía conhecimento sobre a certificação LEED? (Já havia trabalhado
em algum outro empreendimento que buscava a certificação?). (c) Pergunta apenas para
projetistas – Houve impacto no custo (projetos, horas de trabalho, equipe, materiais...) da sua
modalidade de projeto? Se sim, seria possível descrever as causas). (d) O que você considera
importante ressaltar no processo de certificação LEED proposto pelo GBC (Green Building
Council)? (Relatar suas impressões sobre a certificação LEED).
4. RESULTADOS E DISCUSSÃO
A primeira categoria analisada foi a do Espaço Sustentável. Essa categoria representa 0,27% do
total previsto para acréscimo no orçamento global, sendo que o item com maior representatividade